Công ty kĩ nghệ Yitu phát triển môi trường dễ chịu bằng cách thức đưa cây cối vào trong văn phòng. Ảnh: Justin Bergman
Theo thống kê của Đơn vị Phù hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD), công huân Trung Quốc làm cho việc làng nhàng 2.000-2.200 giờ mỗi năm, cao hơn so với Mỹ (1.790 giờ), Hà Lan (1.419 giờ), Đức (1.371 giờ) và Nhật Phiên bản (1.719 giờ).
Để phản ảnh tình trạng này, một ca đoàn non nớt tại Thượng Hải đã sáng tác một bài ca với tựa đề “Thân thể tôi trống rỗng”.
“Bạn nào cần ngủ? Thật lãng phí thời điểm! Bạn nào cần ăn trong khi PowerPoint là quà bánh của tôi?”, họ hát.
Giờ khiến việc khắc nghiệt trở thành mối lo ngại. Vài bài báo đề cập tới hiện trạng chết do làm việc quá sức và luật chẳng thể kiểm soát an ninh toàn vẹn quyền lợi cho người công tích.
Ngoài ra đó, một phân tích về giờ khiến cho việc của người China năm 2014 liệt kê trạng thái khiến việc trong thời điểm dài có thể kìm chân đất nước này trở thành cường quốc kinh tế. Khiến việc trong thời gian ngắn hơn không chỉ cải thiện năng suất và sức khỏe của người lao động mà còn đẩy nhanh thời kỳ biến đổi kinh tế, trong khoảng “được làm cho tại China” sang “được làm bởi TQuốc”.
Cạnh tranh về chi phí và tốc độ
Tuy nhiên, các startup China, đặc biệt là những công ty trong giới công nghiệp, đang yêu cầu viên chức phải tăng ca. Để hỗ trợ, ngoài bữa khuya, những công ty như Baishan Could, thậm chí đặt cả giường ngủ tại công sở.
Thậm chí văn hóa khiến việc tại startup ở TQuốc còn ác liệt hơn Thung lũng Silicon, Gary Rieschel (người cùng thành lập Qiming Venture Partners) kiếm được xét.
Với rộng rãi startup công nghệ tại TQuốc, mô hình buôn bán của họ không dựa trên ý tưởng lạ mắt. Ngoài ra, họ cũng khó khăn với kẻ địch tại Mỹ trên 2 bình diện: chi phí và vận tốc.
"Khi đó, chỉ văn hóa 24/7, 365 ngày mới có thể giúp họ thành công”, Rieschel đánh giá.
Việc khó khăn làm nhân viên của các công ti phải khiến việc với công suất tối đa. Ảnh: Reuters.
Ken Xu, đối tác làm ăn của Gobi Partners, cho nhân thức nhiều công tích kĩ nghệ trẻ là người sống xa gia đình. Vì thế, họ sẵn lòng ở lại văn phòng muộn để kiếm thêm và giao lưu với đồng nghiệp. Và chỉ với một khoản tài chính bé xíu, công ti có thể đem lại những thuận lợi như ở nhà.
“Họ có thể nghỉ ngơi một tẹo để chơi game hoặc trò chuyện với người khác. Khi về nhà, họ cũng chỉ khiến cho điều gần giống. chậm triển khai là một phần trong lối sống. Họ không muốn về nhà mà chỉ muốn ở đây”, ông nói.
Phong cách Thung lũng Silicon
Leo Zhu, người đồng sáng lập Yitu, bỏ ra một thập kỷ học tập và nghiên cứu tại Mỹ, giành học vị tấn sĩ ở trường Đại học California tại Los Angeles và học bổng sau tiến sĩ tại Viện Kĩ nghệ Massachusetts. Khi trở về, ông mang theo văn hóa startup của Mỹ và sáng lập công ti.
Zhu cho biết, tuy nhân viên phải làm cho việc trong thời điểm dài nhưng giờ giấc khá linh hoạt. Họ có thời điểm ăn trưa và ăn tối. Những người có mái nhà có thể đến sớm và rời văn phòng vào lúc 20h. Văn phòng cũng thiết bị một vài trò chơi và đơn vị đấu bóng rổ và thứ bảy.
Ghế tựa tại nơi làm việc do đích thân ông lựa chọn có giá bán khoảng 450 đô la/chiếc. Viên chức công ti mặc đồ giản dị, áo phông, quần short và giày thể thao. Mỗi tuần, Yitu công ty các cuộc hội thảo theo phong cách TED, nói về các chủ đề can dự tới những thuyết lí và kĩ nghệ máy tính mới.
“Những người trẻ tại đây niềm nở phổ quát hơn về vững mạnh. Họ muốn học hỏi chứ không chỉ đơn giản là hoàn thành nhiệm vụ”, ông nói.
Vấn đề niềm tin
Dĩ nhiên, sống trong văn phòng có một số nhược điểm. Rieschel nói rằng hiện trạng của các startup TQuốc bây chừ tương đối giống với đa dạng công ty Nhật Phiên bản trong những năm 1980 và 1990.
“Liệu việc quần chúng phải có mặt ở công ty trong thời điểm dài, từ ngày này qua ngày khác có thực sự cần thiết? Liệu công huân tại các startup có thể làm việc trong tình trạng hiệu quả nhất khi họ thiếu ngủ?”, ông nói.
Shen Bạn nào Xiang, nhà sáng lập 24 tuổi của Eluying, cung cấp dịch vụ cắm trại online, cũng kiếm được thức được những không may. Tất nhiên, anh nghĩ rằng startup kĩ nghệ chiến thắng cần tự cân bằng bởi anh tin làm việc ít hơn chẳng phải là một chọn lựa.
“Thực ra, tôi không khuyến khích viên chức ngủ lại tại văn phòng bởi giấc ngủ tốt hơn, đặc biệt tại nhà, có thể mang lại chất lượng công tác tốt hơn. Tuy nhiên, hầu hết nhân viên của các startup China không cần rộng rãi sáng tạo. Họ chỉ cần khả năng thi hành và để sự thông minh cho cấp điều hành”, Shen san sẻ.
Giống người sáng lập của Yitu, Shen tin rằng chìa khóa để thúc đẩy thế hệ trẻ làm cho việc là cho họ sự chiếm hữu đa dạng hơn hoặc phát hành một văn hóa làm việc mà họ có thể tin cẩn.
Tuổi teen hiện tại không nhiệt tình rộng rãi về chuyện khiến cho việc cho công ty lớn như thế hệ trước. Họ càng ngày càng muốn nhập cuộc tham gia một công ty mới xây cất, xây dựng một cái gì đó trong khoảng đầu. Và làm việc 60-70 giờ mỗi tuần có thể là sự tấn công đổi lớn nhất.
Video
Vì sao 4h sáng là thời gian làm việc hiệu quả nhất?
CEO Starbucks, Apple và rộng rãi doanh nhân nhiều người biết đến có thói quen dậy lúc 4h sáng và nghĩ rằng đây là thời gian khiến cho việc hiệu quả nhất.
Startup Trung Quốc hiệu quả công việc làm cho việc cường độ cao start-up startupCó thể bạn quan tâm: Máy bơm nước giá rẻ
0 nhận xét: